在中國商飛公司戰略引領下，實施“人才強企”戰略，建立健全人才工作機制，形成人才隊伍責任體系，再造人力資源工作流程，著力構建適應“主制造商-供應商”項目模式的人力資源管理體系。

　　1.   著力打造人才梯次隊伍，服務總裝制造中心任務

　　著力打造三支隊伍，即：一支團結奉獻、具有領導變革能力的干部隊伍，一支知識淵博、具有持續創新能力的專業隊伍，一支誠實守信、具有高超技能水平的操作人員隊伍，以適應總裝制造中心能力建設和型號生產研制任務的實際需要。

　　2.   適應“主制造商—供應商”項目管理模式，建立以管控能力為核心能力的人才隊伍

　　人才隊伍建設要服務于包括總裝集成與試飛取證能力、供應鏈建設和管理能力、質量安全管理能力、成本管理能力、新技術的應用研究能力、快速反應能力在內的企業核心競爭力的提升。上飛公司員工要具備民機制造專業知識和管理能力，符合“主制造商”對人才能力的要求，增強項目、工藝技術、質量、成本管控能力。合理配置人才數量，優化人才隊伍結構，具備足夠且優秀的項目管理、供應鏈管理、新技術、新材料、新工藝研發管理、質量與適航管理、總裝集成等民機總裝制造管理、技術和操作人才，適應“主制造商—供應商”項目管理模式的要求。

　　3.   形成人才隊伍建設責任體系，再造人力資源管理流程

　　人才隊伍建設的主體責任在人力資源部門，具體工作在用人單位和部門。人力資源部門負責規劃、統籌、指導、支持。人才培養和隊伍建設的需求與實施在基層單位和部門。要通過明確人力資源部門和用人單位在選人、育人、用人和留人上的分工與職責，形成人才隊伍建設責任體系，加快人才隊伍建設的步伐。

　　4.   全力打造適應民機產業發展的現代人力資源管理體系

　　制訂中長期人才隊伍建設規劃，開展人才競爭力研究，健全各項管理制度，把已經初步形成的“三大模塊、六大機制、十大任務”的人力資源管理思路和方法落實好。

　　三大模塊是基礎。構建具有上飛公司特色全面、長遠、戰略性的引才引智、培訓發展和考核激勵三大模塊，實現各模塊之間相互聯通和支持。

　　六大機制是方法。在每個模塊下各規范運作兩大機制，建立六大機制，即人才規劃機制、招聘錄用機制、培訓培養機制、職業發展機制、薪酬福利機制以及績效考核機制。

　　十大任務是目標。在完善六大機制前提下，設立十大任務為工作目標，即人力資源規劃、職位分析、人才引進、崗位勝任力培訓、青年英才培養、雙通道成長、職稱評聘與技能等級鑒定、薪酬管理、員工關愛管理以及員工績效管理。